| Mirabela Anghel Georgeta Petrovici | Luni, 16 Noiembrie 2009 |
Pentru a trece cu bine de această perioadă, managerii firmelor sunt sfătuiţi să-i trimită pe angajaţi să lucreze de la domiciliu, ca să poată astfel economisi sume mari de bani.
Din cauza contextului economic actual, tot mai multe companii îi trimit pe angajaţi să lucreze de acasă (reducându-şi cheltuielile cu chiria biroului), cel puţin câteva zile pe săptămână.
Un laptop performant, transmisie pe internet cu viteză optimă, telefon mobil şi capacitatea de organizare sunt principalele „calităţi” pe care un angajat trebuie să le aibă pentru a lucra competent de acasă sau de oriunde altundeva - de exemplu dintr-un club, din grădina de la ţară sau de pe o bancă din parc.
O soluţie de păstrare a personalului
Specialiştii atrag atenţia că, în România, ideea de serviciu este abordată, în general, tradiţionalist. Angajatul este „legat” de birou, ideea fixă a patronilor fiind că oamenii nu muncesc dacă nu sunt supravegheaţi. De aici necesitatea de a veni la serviciu şi chiar de a semna condica la sosire şi plecare, după cele opt ore de muncă.
Criza economică a atras nevoia de a face economii şi de a păstra, totodată, personalul calificat. În plus, i-a determinat pe numeroşi patroni să-ţi trimită angajaţii să lucreze de acasă.
Astfel, managerii pot renunţa la spaţiile prea largi închiriate ca birouri, câştigând mai mult decât au investit în dotarea IT mobilă. „În Fundaţia Post Privatizare (din Timişoara - n.r.) am aplicat metoda aceasta de acum doi ani. Angajaţii pot lucra de acasă, chiar şi din alte localităţi. Tot ce trebuie să facă e să ne anunţe şi să participe la şedinţa săptămânală a firmei”, povesteşte Peter Barta, directorul executiv al Fundaţiei Post Privatizare (FPP).
Managerul unei agenţii imobiliare din Bucureşti susţine că „munca de acasă” l-a salvat de la faliment. „A venit criza, iar numărul clienţilor s-a diminuat drastic. Aveam mai multe locaţii închiriate şi banii pe care trebuia să-i plătesc în fiecare lună depăşeau profitul. Am căutat o soluţie ca să rezist în piaţă. M-am decis să trimit oamenii să lucreze de acasă şi am păstrat doar sediul principal. Aşa am reuşit să-mi salvez afacerea, dar şi să păstrez toţi oamenii din echipă”, povesteşte Mihai S., general manager al unei agenţii imobiliare din Capitală.
Strategie de reducere a costurilor
“Munca la domiciliu” a devenit în ultima perioadă o strategie de reducere a costurilor. O strategie care este, după părerea mea, extrem de eficientă. Domeniile în care se pretează o astfel de activitate sunt legate mai mult de zona de suport, acele persoane care nu au neapărat contact direct cu clientul”, este de părere Alexandra Urşeanu, senior account manager al companiei HART Human Resource Consulting din Capitală.
Specialista ţine să adauge că, pentru angajator, reducerea costurilor poate însemna chiar raţiunea pentru care ar propune o astfel de metodă de colaborare, însă dezavantajul unei astfel de variante provine din lipsa de control a ac tivităţii celorlalţi şi de întârzierile de comunicare.
„Pentru angajat, avantajele sunt clare: program flexibil, «croit» în funcţie şi de alte priorităţi. Însă, de multe ori, o astfel de metodă de colaborare poate reduce şi din pachetul de com pen saţii şi beneficii. Totodată, munca devine, de cele mai multe ori, solitară, angajatul trebuind să lucreze individual”, adaugă specialista în resurse umane.
„Dacă angajatul poate să lucreze de acasă, lasă-l!”
Noua strategie de a face economie la chiria birourilor prin instituirea „home office-urilor” le-a fost prezenzată şi patronilor de IMM-uri bănăţeni de Fundaţia Post Privatizare (FPP), într-o conferinţă care le-a oferit ca soluţii de criză „Utilizarea instrumentelor on-line în dezvoltarea afacerilor”. Un management efectiv strategic va reuşi în perioada recesiunii să reducă costurile fără să renunţe la personal şi fără să reducă afacerea.
„Dacă angajatul poate lucra de acasă, lasă-l. Acesta e conceptul meu şi presupune, evident, ca şi compania să aibă infrastructura necesară. Este un sistem care se practică cu succes în alte ţări. În România încă sunt puţine exemple de acest fel, dar ele există şi funcţionează cu succes”, explică Peter Barta.
INEDIT
Local transformat în redacţie
Localul „Papillon” din zona centrală a Timişoarei este, de luni bune, „redacţia” mai multor corespondenţi de presă ai agenţiilor sau ziarelor centrale. „Wirelessul e foarte bun, iar cafeaua ieftină”, explică un reporter de cotidian central. Cel puţin două agenţii de presă naţionale şi trei ziare îşi primesc, zilnic, ştirile din „Papi”. Un grup din presa locală îşi are statul major în alt club din zona centrală a oraşului.
“E frumos că vin să lucreze de aici. Mie-mi convine, nu am simţit niciodată că avem cheltuieli supliementare cu ei. Ba, mai mult, pentru ceilalţi clienţi, care devin spectatori în momentul în care presarii intră în acţiune, ziariştii au devenit un punct de atracţie”, a declarat Stelian Cirţ, patronul localului în care “presa centrală” are masă rezervată la orice oră.
“Redacţia pentru care lucrez nu a avut niciodată subredacţie, ci numai corespondenţi. Ne-am învăţat să lucrăm de acasă, iar acum cu laptopouri, transmisii şi zone wriless free, avem mobilitate şi posibilitate, să ceri o informaţie sau o părere”, a declarat corepondentul unei agenţii de presă.
Sursa: Evenimentul zilei
Din cauza contextului economic actual, tot mai multe companii îi trimit pe angajaţi să lucreze de acasă (reducându-şi cheltuielile cu chiria biroului), cel puţin câteva zile pe săptămână.
Un laptop performant, transmisie pe internet cu viteză optimă, telefon mobil şi capacitatea de organizare sunt principalele „calităţi” pe care un angajat trebuie să le aibă pentru a lucra competent de acasă sau de oriunde altundeva - de exemplu dintr-un club, din grădina de la ţară sau de pe o bancă din parc.
O soluţie de păstrare a personalului
Specialiştii atrag atenţia că, în România, ideea de serviciu este abordată, în general, tradiţionalist. Angajatul este „legat” de birou, ideea fixă a patronilor fiind că oamenii nu muncesc dacă nu sunt supravegheaţi. De aici necesitatea de a veni la serviciu şi chiar de a semna condica la sosire şi plecare, după cele opt ore de muncă.
Criza economică a atras nevoia de a face economii şi de a păstra, totodată, personalul calificat. În plus, i-a determinat pe numeroşi patroni să-ţi trimită angajaţii să lucreze de acasă.
Astfel, managerii pot renunţa la spaţiile prea largi închiriate ca birouri, câştigând mai mult decât au investit în dotarea IT mobilă. „În Fundaţia Post Privatizare (din Timişoara - n.r.) am aplicat metoda aceasta de acum doi ani. Angajaţii pot lucra de acasă, chiar şi din alte localităţi. Tot ce trebuie să facă e să ne anunţe şi să participe la şedinţa săptămânală a firmei”, povesteşte Peter Barta, directorul executiv al Fundaţiei Post Privatizare (FPP).
Managerul unei agenţii imobiliare din Bucureşti susţine că „munca de acasă” l-a salvat de la faliment. „A venit criza, iar numărul clienţilor s-a diminuat drastic. Aveam mai multe locaţii închiriate şi banii pe care trebuia să-i plătesc în fiecare lună depăşeau profitul. Am căutat o soluţie ca să rezist în piaţă. M-am decis să trimit oamenii să lucreze de acasă şi am păstrat doar sediul principal. Aşa am reuşit să-mi salvez afacerea, dar şi să păstrez toţi oamenii din echipă”, povesteşte Mihai S., general manager al unei agenţii imobiliare din Capitală.
Strategie de reducere a costurilor
“Munca la domiciliu” a devenit în ultima perioadă o strategie de reducere a costurilor. O strategie care este, după părerea mea, extrem de eficientă. Domeniile în care se pretează o astfel de activitate sunt legate mai mult de zona de suport, acele persoane care nu au neapărat contact direct cu clientul”, este de părere Alexandra Urşeanu, senior account manager al companiei HART Human Resource Consulting din Capitală.
Specialista ţine să adauge că, pentru angajator, reducerea costurilor poate însemna chiar raţiunea pentru care ar propune o astfel de metodă de colaborare, însă dezavantajul unei astfel de variante provine din lipsa de control a ac tivităţii celorlalţi şi de întârzierile de comunicare.
„Pentru angajat, avantajele sunt clare: program flexibil, «croit» în funcţie şi de alte priorităţi. Însă, de multe ori, o astfel de metodă de colaborare poate reduce şi din pachetul de com pen saţii şi beneficii. Totodată, munca devine, de cele mai multe ori, solitară, angajatul trebuind să lucreze individual”, adaugă specialista în resurse umane.
„Dacă angajatul poate să lucreze de acasă, lasă-l!”
Noua strategie de a face economie la chiria birourilor prin instituirea „home office-urilor” le-a fost prezenzată şi patronilor de IMM-uri bănăţeni de Fundaţia Post Privatizare (FPP), într-o conferinţă care le-a oferit ca soluţii de criză „Utilizarea instrumentelor on-line în dezvoltarea afacerilor”. Un management efectiv strategic va reuşi în perioada recesiunii să reducă costurile fără să renunţe la personal şi fără să reducă afacerea.
„Dacă angajatul poate lucra de acasă, lasă-l. Acesta e conceptul meu şi presupune, evident, ca şi compania să aibă infrastructura necesară. Este un sistem care se practică cu succes în alte ţări. În România încă sunt puţine exemple de acest fel, dar ele există şi funcţionează cu succes”, explică Peter Barta.
INEDIT
Local transformat în redacţie
Localul „Papillon” din zona centrală a Timişoarei este, de luni bune, „redacţia” mai multor corespondenţi de presă ai agenţiilor sau ziarelor centrale. „Wirelessul e foarte bun, iar cafeaua ieftină”, explică un reporter de cotidian central. Cel puţin două agenţii de presă naţionale şi trei ziare îşi primesc, zilnic, ştirile din „Papi”. Un grup din presa locală îşi are statul major în alt club din zona centrală a oraşului.
“E frumos că vin să lucreze de aici. Mie-mi convine, nu am simţit niciodată că avem cheltuieli supliementare cu ei. Ba, mai mult, pentru ceilalţi clienţi, care devin spectatori în momentul în care presarii intră în acţiune, ziariştii au devenit un punct de atracţie”, a declarat Stelian Cirţ, patronul localului în care “presa centrală” are masă rezervată la orice oră.
“Redacţia pentru care lucrez nu a avut niciodată subredacţie, ci numai corespondenţi. Ne-am învăţat să lucrăm de acasă, iar acum cu laptopouri, transmisii şi zone wriless free, avem mobilitate şi posibilitate, să ceri o informaţie sau o părere”, a declarat corepondentul unei agenţii de presă.
Sursa: Evenimentul zilei
0 comentarii:
Trimiteţi un comentariu